1月15日上午，金水科技组织召开会议，认真贯彻落实山东公用2023年度经济运行分析总结会议精神，公司班子成员及中层副职以上管理人员参加会议。
会上，公司分管领导分别对各业务板块业务当前开展情况进行了通报点评，查摆差距和不足，安排部署新一轮工作开展的方向和着力点。公司主要负责人指出，生产工作要以安全保障为前提，在降低制造成本、提高产品质量、提升产出效率上下功夫；营销工作要立足市场，保证传统业务稳固提升，开拓和维护好内外部客户，合理利用优势资源，极力争取最大利润；研发工作要以客户需求为导向，技术研发项目的落地推广和成果效益的转化，要两手抓，两手都要硬；行政管理部门要进一步增强服务意识、提前意识、管理意识和规范意识；公司各部门要高效联动，形成合力，齐头并进，共创佳绩。会议强调，公司上下要客观正视成绩，要以结果为导向，更要以问题为导向，认清形势，分析研判未来发展的空间、优势和目标；领导干部要认清自身差距，再提高、再转变、再反思，在其位、谋其责，说实话、办实事、抓落实，不等、不靠，主动作为；要居安思危，树立忧患意识，大局意识，在推动员工积极能动工作中发挥好聚力引领作用。会议要求，要将经济运行考核指标进行逐项、逐条分析解读，形成长期机制，认领任务、压实责任。会议同时要求，要把会议精神全面宣传贯彻到每个部门、每位员工，充分认识会议的重要意义，以“实”为先，全面迅速开展深入落实工作。公司将持续贯彻落实山东公用2023年度经济运行分析总结会议精神，紧紧围绕“三个一”工作机制和年度重点工作目标，因势而动、顺势而为、乘势而上，以滚石上山、爬坡过坎的韧性，为确保全年任务目标圆满完成砥砺奋进，坚毅前行。
