对于制造型企业，仓库是连接生产、供应、销售的中转站；是生产过程中必备的周转场所、是制造工作顺利开展的加油站；还承担着编制供需计划、跟踪物料消耗情况、提供物资信息等重要工作内容；是企业降本增效的重要手段。
随着公司精细化管理的实施，仓储管理部不断探索工作方法，改进工作措施，总结工作经验，从五个维度形成了一套科学有效的精细化管理方法并初显成效。
一、严把“账实相符”关。实现账物相符是仓储管理最基本也是最核心的要求，仓储管理部认真落实“货物时时点、单据日日清、报表周周做、仓库月月盘”的工作流程。清晰、准确的报表既可以为成本核算提供真实的信息来源，又可以及时向采购、生产、营销反馈信息，保证了生产进度及出入货的顺利，提高了库存周转率，降低了物料积压风险。二、优化仓库利用效率。随着公司产品的不断丰富，对仓储空间的利用也提出了新的挑战。为实现储存有限空间利用最大化，仓储管理部根据原料特性与生产动线需求，重新规划仓库库位和布局。一方面增加立体空间利用率，合理规划货架容量，使物料摆放定置定位、标识清晰，方便目视管理；另一方面完善地面托盘分区，明确标注各区域摆放物料和堆放高度，不仅能提高出入库效率，更方便结存量的统计。三、强化信息化管理。依托公司技术中心支持，公司目前已实现采购订单、生产领料、销售发货、维修调拨等涉及物料出入库的全流程OA办公管理。线上审批、知会流程既打破了原有部门之间传递壁垒，也提高了审批效率，减少了人工成本。另外，对目前使用的ERP系统功能进行了全面梳理，与各部门配合，完成供应链上线前期问题汇总，推动公司由信息化管理向智能化管理迈进。
四、落实仓储安全管理。作为制造型企业，安全管理工作至关重要。仓储管理部根据每个库房存放物料的不同，制定了不同的管理要求，设置了不同的安全台账。从防火、防盗、防潮、防污染、防鼠等多个角度每日进行逐项排查确认，仓库内无死角覆盖摄像头，确保储存货物安全无隐患。同时，部门严格执行交接班制度，确保安全管理万无一失。五、提高员工专业水平。仓储管理点多面广，不仅需要将规章制度熟记于心并严格执行，更需要以细心、耐心、严谨、负责的态度开展每一天的工作。仓储管理部通过设立“小改小革”奖励，鼓励员工主动发现问题、积极解决问题，部门成立以来，实施“小改小革”计划共计12条，大大提高了部门管理效率。员工自发利用业余时间精专业务知识，保证工作高效率进展，形成兢兢业业、忠于职守、携手并进的团队。金水科技仓储管理部将持续遵循“持续改进、追求卓越”的工作目标，以结果为导向、以流程管理为方法、以精细化管理为手段，不断提升专业水平与工作能力；继续将仓储工作打造为金水科技的管理亮点，为公司健康高质量发展提供坚实保障。
