为全面提高公司管理水平和工作质量，深入推进精细化管理，5月5日下午，公司组织精细化管理小组成员开展“精细化管理”培训。培训邀请北京携铸伟业管理咨询有限公司总经理高东平担任讲师。

公司开展“精细化管理”的指导思想是紧紧围绕集团总体发展思路和公司经营目标，以提升公司运营质量、业务精细化管理水平为主线，以解决管理中存在粗放、卡点、难点、突出问题及薄弱环节为重点，对标优秀企业先进做法，制定精细化管理标准和规范，做到“精准细严”，把精细化管理落实到企业运营的各个环节，重点在质量管理精细化、成本管理精细化、制程管理精细化、产销协调精细化、库存管理精细化、售后服务精细化等六个方面的管理水平得到明显提升，运营效率、公司效益得到显著提高。

讲师通过理论概述、典型案例，结合公司实际情况，深入浅出的对精细化管理的意义内涵、“精准细严”的工作标准及管理实施方案的推进做了详尽阐述，使参训人员更加明确了各自提升目标，为制定切实可行的推进措施，确保“精细化管理”提升活动有效扎实开展打下基础。

培训要求，精细化管理是公司“三个一”工作机制中重要的一环，对精细化管理的实施要在思想上再重视，认识上再提高，宣传上再加大力度；严格按照管理实施方案和培训要求对执行措施再细化、再提升；学懂弄通、学以致用、真学真用，把方案落到管理工作的方方面面，通过科学的管理手段稳步提高公司运营质量。

抓管理，练内功，促提升。公司将持续开展“精细化管理”提升活动，着力解决制度、流程、执行、队伍建设等诸方面问题，推进公司管理水平由粗放化向规范化、标准化和精细化转变，增强公司竞争优势，实现公司高质量发展。