为更好的总结2021年工作，高质量开展好2022年工作。2022年1月5日上午，金水科技召开了主题为“点亮未来再出发”总结动员大会。会议由副经理刘海涛主持，主管以上人员参加。

会议首先由公司8个部门的负责人分别就本部门2021年工作开展情况作全面汇报。汇报内容包括2021年工作亮点、取得的成绩、存在的问题、改进措施以及下步工作计划。

对于存在的问题剖析具体、深刻、到位。销售体系不健全；生产流程智能化程度较低；售后服务反馈流程不畅等问题。对于明年的计划、指标，他们运用SWOT方法分析，依据充分，科学明确，定出的目标富有挑战和实战性。

随后，经理李培民作了题为“点亮未来再出发”盘点2021 布局2022工作报告，报告首先对部门负责人的汇报进行了全面点评。对生产售后部门涌现出的无私奉献、爱岗敬业精神予以表扬；对营销部门创造的骄人业绩表示肯定；对职能部门发挥的积极作用给予充分认可；对汇报中的可行性措施进行了评价和指导。

接着，他有感而发的带大家回顾了金水科技近十年来的发展奋斗历程。他说随着山东公用的发展壮大，金水科技从艰辛走向突破，从站起来到强起来，饱含着所有金水奋斗者的努力和汗水，我们应当为自己身为一名金水人，为勇往直前的金水团队而感到骄傲，同时更应该为金水科技未来创造更大业绩充满信心。

报告指出，2021年金水公司实现营业收入14，006.54万元，较去年同期增长50.88 %，利润总额1546.69万元，较去年同期增长70.77%。营收和利润总额分别完成全年预算的121.79%和124.23%，各项经营指标均再创佳绩。营销市场实现传统业务和新业务双增长，内、外部市场齐头并进的新突破；技术队伍建设形成系统化，创新能力突出（2021年申报专利10项、发明专利4项、获市级“一企一技术”中心、省级“瞪羚”企业、省级“专精特新”企业、省级创新项目等荣誉），所研项目和技术殊荣的取得为公司引导销售，持续发展夯实基础；公司在合资合作项目中通过与行业龙头合作，与优秀企业合资，坚持走出去促发展，为公司跨越式发展打下基础。同时对技术水平没有达到制高点、组织架构无法满足发展需求、管理效能有待提升等公司当前存在的问题进行了深刻剖析。并就2022年度工作的开展进行了全面规划。他指出：一要加强体制改革，完成国企混改，继续合资合作；二要深化机制改革，优化组织架构；三要持续优化技术、设备集成服务平台；四要持续创优品牌，夯实产品根基，创行业优质领先品牌；五要持续加大科研投入，提升研发能力，增强公司竞争影响力；六要创新营销模式，以外部营销中心为平台，加大重点目标市场的开拓力度，使内外部市场互为促进、互为支撑。

最后，李培民向与会人员提出了几点希望。一是思想再放开，以开放型创新型思维开展工作；二是格局再放大，以包容的心态面对工作；三是目标再提高，以更高的要求完成工作；四是管理水平再提升，以学习型态度深入工作；五是工作再努力，以拼搏精神担当工作。

最后，刘海涛对本次会议进行了总结和再部署。他要求大家按照会议精神，立足实际，认真进行贯彻和落实。分析研判当前形势，谋划好2022年工作目标和思路，集中精力抓好当前的生产经营、安全管理、民生服务等工作，为公司高质量发展做出贡献。

收心归位开好局，凝心聚力打胜仗。2022年，金水科技全体员工将继续秉承“诚信、担当、创新、精准、迅捷”的企业核心价值观，发扬“用心做事无难事”的企业精神，以更加卓越的成绩谱写金水科技干事创业新的篇章！