8月20日下午，济宁金水科技有限公司组织召开贯彻落实集团公司“学标杆 找差距 转作风 促提升”专题会议，公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会上，参会人员共同学习了李鲁董事长在“学标杆 找差距 转作风 促提升”大会上的重要讲话精神，李培民经理结合金水公司工作实际，就做好会议精神的贯彻落实，推动公司高质量发展提出了具体要求。

会议要求公司全体干部职工要立即行动起来，按照李鲁董事长在会议上的讲话精神，统一思想，提高认识，持续提升发展境界、工作标准和精神追求，始终保持永争第一的激情和斗志，更好的适应新形势、肩负新任务、展现新作为。

结合实际工作，李培民经理指出：一是全体干部要深刻领会李鲁董事长的讲话精神，山东公用报全文刊登讲话稿，并把济宁能源集团董事长的讲话放在头版，这就说明我们的领导敢于面对我们存在的问题，此次讲话是一次深刻的自我剖析，要细读，要精读，要反复读，深刻领会。二是学习济宁能源、济宁港航、济宁城投公司的同时，我们要从本行业内找标杆，与行业内龙头企业对标，从管理、技术、市场等方面进行全方位对标学习，要转变思想，转变工作作风，促进公司大提升。三是要抓好混改工作，收购浙江商达的工作不仅是金水公司的大事，更是集团的重点项目，目前国资委已审批通过，后续工作要加速推进，以此为契机促进公司经营机制转换，切实把“国有体制+民营机制”优势发挥出来。四是转型升级问题。我们在产业转型升级上要有大投入、花大力气，实现大提升。要高薪招聘高精尖人才，设立外部研发中心、营销中心，实现大的转型升级。

会议最后强调：各部门要切实增强紧迫感、使命感，结合工作实际、对标先进，查找不足，明确整改举措，设定时间节点，狠抓落实，加快推动公司高质量发展。